2014年5月,乐视体育以破局者姿态拿下巴西世界杯互联网视频最高版权,开创视频平台转播顶级赛事新纪元。
1. 背景:乐视豪赌,视频平台首战世界杯
“乐视体育不再是一家内容公司,而将成为一家用户公司。” ——乐视体育CEO雷振剑
2014年巴西世界杯开赛前,成立仅一年的乐视体育以“用户众筹”模式签下C罗代言,并豪掷重金拿下赛事互联网视频最高版权。这一举动直接挑战央视传统垄断地位,更开启了视频平台参与顶级体育IP争夺的序幕。数据显示,彼时乐视体育已手握中超、NBA、亚冠等赛事版权,用户覆盖超5000万,世界杯成为其生态布局的“核爆点”。
2. 赛况:7×24小时轰炸,草根与明星共舞
乐视推出“全时段自制节目”打法:黄健翔《黄·段子》对话国际球星、董路《32夜》上演草根真人秀,甚至开发球迷互动节目《中超陪审团》。
实时数据:
用户评价两极分化:“节目脑洞大过球场”“终于不用熬夜看央视重播”。
3. 关键点分析:颠覆传统,暗藏危机
创新亮点:
争议焦点:
专家观点:
“乐视的尝试证明,体育版权战不仅是钱的问题,更是用户运营能力的较量。”——肆客体育创始人颜强
4. 影响:改写行业规则的蝴蝶效应
乐视的破局引发连锁反应:
但隐患也随之显现:乐视因资金链断裂未能续约2018世界杯版权,其“生态化反”模式最终崩塌。
5. 一场未完成的革命
建议:
未来展望:
正如雷振剑所言:“体育产业的核心永远是用户。”乐视虽败,但其开创的互动玩法、多屏战略仍深刻影响着今日的抖音直播、虚拟现实观赛等新形态。这场始于2014年的变革,仍在书写续集。
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